林奇，一位来自温州的“80后”企业家，游族网络的董事长兼CEO。2014年6月，游族网络上市，成为A股主板第一游戏股，林奇的个人财富超过50亿元。最近，他再次以95亿元身家上榜80后白手起家富豪榜，引发投资者的关注。
从年少痴迷游戏的“坏孩子”，到国内A股年轻的董事长，林奇致力于互联网、文化、体育等领域的开拓，以“分享简单的快乐”为使命。近日，林奇在受访时讲述了他不为人知的创业故事。
痴迷游戏 两次失败才迈出成功一步
林奇的父母都是生意人，做的是传统制造业。因为一直痴迷游戏，林奇从小学到初中都没怎么好好读书。“那时，我在老师和同学眼里，就是个坏孩子。”直到临近中考，父亲的一通臭骂，才把他骂清醒了。“我爸说不好好学习，将来就只能去挖煤!打那时起，我才开始用功。”林奇后来学得还不错，高中毕业考上了南京邮电大学计算机信息管理专业。上大学后，林奇开始不安分了。因为懂点技术，他开始接活，赚了些小钱。“大学4年，我有两年在吃盒饭，吃盒饭的时候也有一半的时间盯着电脑。其实，我就是一个屌丝。”林奇调侃道。
2004年大学毕业后，林奇在浙江电信干了一年的软件工程师，就按捺不住骨子里的冲动，辞了职，借钱去创业。“年轻人老往高处看，总想着尝试一下，自己当老板，印个名片，写个总经理，感觉挺好的。”林奇说，正因为“那时候目标不清晰，也没经验，创办的第一个软件公司，不到半年就失败了”。2007年，林奇进入互联网广告业，成了一家广告公司的合伙人。公司业绩一度很红火，但后来预定的投资没到位，林奇还是离开。“这次创业倒是赚到了些钱，但最终离开，是因为这不是我感兴趣的事。”反思这两次失败的经历，林奇说：“当时更多是被行业选择，没有能力去判断、去选择，比较盲目。”
2009年，网页游戏在国内外刚起步，林奇认定做自己最会玩的“网游”才是正确的路，于是就有了游族网络公司。在林奇看来，那时候做的最正确的事就是抓住了时机。他说：“行业初期，市场非常好，就像30年前温州人做鞋一样，只要做出的鞋能穿，哪怕走几步就漏水都不怕，还是能卖出去。”
一炮而红 主打武侠特色网游踩对了点
2009年，游族推出首款战争策略产品《三十六计》，一炮而红。当时，正值“武侠”题材网游的流行期，林奇又一次踩对了点。在销售策略上，他没有局限于国内，而是把这种题材的产品推广到颇受中国传统文化影响的东南亚等地区，市场反应非常好。2010年，他们乘胜追击，推出了《十年一剑》，也取得不错的成绩。
在接连打了两个胜仗后，林奇遇到了事业发展的瓶颈。2011年，公司已经扩张到500多人，却进入了“缺人、缺钱、缺产品”的艰难时期。林奇坦言，那时候几乎天天有人闹辞职，企业最容易死掉。他每天都过得很辛苦，要思考战略、管理、产品等各种问题，还要去鼓励员工坚持住、扛下去。虽然看到不少曾经的同行赚钱后转战其他行业，但林奇还是不愿放弃。
凭着这股韧性，林奇带领公司渡过了难关。2012年，游族改变以往一年一款产品的节奏，连续向市场投放了《大侠传》《大将军》等4款游戏产品，而且还是主打武侠特色。林奇说，就是要将这一特色发挥到极致。当然，这与林奇的兴趣爱好也有关。他告诉记者：“从小我们就受中国传统文化的熏陶，想做齐天大圣。这种文化在我们这代人身上有深深的烙印，所以把兴趣放到工作中，就会有研发创新的动力，也能做出用户喜欢的产品。”在4款产品的突击下，游族成功跻身一线网游厂商。2013年，他们又打造了全球性神话题材《女神联盟》，进军欧美市场。同时，在移动互联网大潮下，他们也成功打入手游市场。
如今，林奇的公司已有1000多人，办公大楼也从上海较偏僻的闵行区搬到了徐家汇区商圈。“现在的游族才是真正的公司，在资源充足、团队齐整的情况下，开始新一次的创业。”林奇说。
借壳上市 下一步战略考虑全球化发展
早在2012年，游族发展就进入了快车道，2012年度和2013年1-8月营业收入分别为1.74亿元和3.95亿元，净利润分别为0.37亿元和1.63亿元。此时的林奇开始考虑上市，上市公司梅花伞方面因为业绩的压力，重组的意愿非常强烈，双方从接触到签订重组框架协议的过程非常快。“上市不单纯是钱的问题，而是一家公司的一个发展阶段。如果到这个阶段而不去做，就是浪费机会。至于选择借壳上市，纯粹是巧合。”林奇指出。
2013年10月23日，梅花伞发布公告称，公司拟出售全部资产及负债，并以发行股份方式收购上海游族信息技术有限公司100%股权并募集配套资金。根据重组方案，梅花伞拟向林奇等8名交易方非公开发行1.93亿股，发行价格为20.06元/股，交易总价为38.67亿元，相较其1.14亿的净资产，增值率高达3281.05%。
2015年3月28日，这一资产重组方案获得证监会核准，此次更名完成标志着公司重组正式收官，成为国内A股主板第一游戏股。刚刚成功上市的游族网络已开始考虑下一步战略，林奇表示：作为朝阳产业的一员，游族网络的愿景是“成为全球领先的轻娱乐服务供应商”，此次重组完成，也意味着游族网络全球化目标更近一步。
全球化将是林奇的下一步战略：自2010年以来，游族网络先后开拓了中国港澳台、新加坡、韩国、泰国、日本、葡萄牙、德国等国家和地区的市场，与当地运营商建立了良好的合作。截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。
跨界融合 打造跨游戏影视动漫产业链
林奇很清楚，他的下一个目标就是通过跨界融合，打造游戏、影视、动漫的完整产业链。2014年11月，林奇在北京发布成立游族影业和投拍《三体》的消息。按照计划，电影共拍摄6部，单部投资达2亿元。
2014年，游族启动+U(谐音“加油”)计划，投入20亿资金，旨在吸引优秀的团队、人才、知识产权、合作伙伴，更好地利用游族的平台资源。林奇还提出F3模式，即Film(互联网电影)、Free(免费模式)、Fans(“粉丝”经济)。林奇解释说：“F3模式就是借助互联网高效调动优势资源，使游戏和电影产生高效率的联合，采用免费授权的模式，鼓励广大‘粉丝’参与内容生产，从而更有效地挖掘知识产权的价值。”
在林奇看来，公司已经过了为生存而赚钱的阶段，“现在赚钱的前提应该以用户为本，也就是以‘粉丝’为本，所以F3模式里最关键的就是‘粉丝’，他们应该被尊重。”林奇说：“游族的员工每天睡觉前，都会跟玩家用户聊聊天，否则明天早上起来，出现新的词汇又不知道了，这就是互联网精神。”
其实，拍电影也是林奇从小的梦想，“我们的电影行业还是被美国好莱坞主导着，每次外星人打地球，为什么拯救地球的都是美国大兵?也可以是中国的解放军啊。”林奇认为，中国有做游戏非常成功的公司，也有做电影非常成功的公司，但同时把两件事情基于一个故事做好的却没有。就是因为没以用户为本，只是把电影、游戏做成一个赚钱工具。而投拍《三体》就是他F3模式的一次实践。他就是要让《三体》所有的游戏授权都免费。同时，还将研发《三体》的网剧、手游、网游、动画、话剧等一系列产品。
林奇说，谁能做出好的游戏作品，谁就应该无偿拥有使用知识产权的权利，“在大知识产权布局里，是有能者、有才者居之，而不是有钱者”。
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